2021年漸入尾聲。

每到年末，一年發生過的事情總會自動回響：東京奧運會舉辦，神州火箭兩次載人升空……

還有更多發生在身邊：《民法典》實施，“雙減”翻開教育新篇，多地特大暴雨，雙十一意外冷清，長租房市場開啟黃金10年……

而我們每個人，努力適應著防疫常態化下的工作生活。大規模接種疫苗，中國始終采取正視和立即行動的態度，避免再遭疫情“灰犀牛”。

縱使各種不確定和新變化依然糾纏著到來，但我們的心態明顯變得更加沉穩。

紅木家具行業也是如此。2020年，第11屆中國紅木家具品牌峰會定下“聯創·重拾奮斗者信心”的主題。

經過一年，信心的種子發芽復生，我們看到尚還在場的一眾紅木企業穩健如初，一步步在困局中前行，留下不少漂亮身影。

如果稱那是為破局準備的心態，接下來需要的是便是破局的思維與行動。

1

哲學家說，世界上最大的監獄，是人的思維意識。

新華社一篇文章出現過這樣的等式：1+1=1；1+2=1；3+4=1；5+7=1；6+18=1。看到這組等式，我們大腦的直覺都會瞬間覺得不可能。

但如果在每個數字的后面加上單位，等式就變成：1里+1里=1公里；1個月+2個月=1個季度；3天+4天=1周；5個月+7個月=1年；6小時+18小時=1天。

這就是一種破局思維。當年司馬光砸缸救人，曹沖稱象，這些都是一種破局。

當直覺讓我們走入某個困境，只有轉變思路，打破現有的局面，才能看到更大的世界。不斷升級思維，勇于突破自己的邊界，世間才沒有能困住我們的局。

2

稻盛和夫創辦了世界五百強品牌京瓷。他曾說，哪怕現在很賺錢的產品，隨著市場變化和技術進步，或許什么時候就會被淘汰。為了不被淘汰，除了勇于變革，果斷進行新的挑戰之外，沒有別的辦法。

經營企業如同開火車，一旦啟動就很難停下來。這是一場無限的游戲，參與者不需要以取勝為目的，而是追求延續游戲。如果安于現狀，停止不前，就必然是逆水行舟。

事實證明，企業的成功與人的專注度有關。專注是今時今日稀缺的東西。在京瓷的重要干部中，高中學歷的人比比皆是，但他們在長時期專注于一件事的工作中造就了優秀人格，不僅能帶領員工發展壯大企業，自身也成長為優秀的人才。

各行各業所謂的名人、高手，在達到一種境界前，都是一樣的踏實努力、孜孜以求。無論是開疆擴土的初代紅木人，還是傳承創新的二代接班人，專精的過程都需要融入智慧，融入創新開拓。

專注不是只做一件事，而是為一件事割舍別的事，并為它去做所有該做的事。

3

今年年初，財經作家吳曉波曾被記者問到會不會亮相綜藝，他回應自己不會“出圈”，而想讓更多年輕人走進自己的圈子。但就在最近，他作為主持人錄制的新國貨綜藝節目播出了，為的就是推動新國貨發展。如果要問什么是“該做的事”，或許就是那些不惜革新自己也要完成的事。

從2016年“新國貨”潮流出現，國貨“出圈”行動如今已蔓延到包括紅木家具的中國所有消費品產業。幾乎所有人都開始思考，如何滿足新一代消費者的需求，如何讓品牌和產品具有年輕活力。

在今天，脫口秀是最受中國年輕人歡迎的表演藝術之一。以脫口秀競演綜藝為例，離觀眾實際生活太遠的作品大多反響平平。而“代入感”強，用幽默方式觀察表述生活細節的選手，自然而然受到人們喜愛。

破局，需要抓住關鍵。國貨崛起背后的決定性關鍵，是當代中國青年的生活現狀。

4

新中式、輕奢、全屋整裝、中式高定、環保水性漆……實踐開拓的紅木企業做出了很多符合當下消費需求和潮流的高品質產品。

閱讀、睡眠、品茶、娛樂……紅木家具在代表身份地位品味價值之余，更加融入生活場景，給人雅致享受的生活氛圍。

標準化生產線、空間、軟裝、管理、營銷……各種角度的升級，增強著紅木企業的產品競爭力。

那么，好產品、好品牌的“出圈”呢？如何破小局走向大局？我們將在第12屆中國紅木家具品牌峰會上尋找更多可能的答案。

今年，品牌峰會依然廣泛邀請行業專家、企業精英一起謀劃未來發展。“破局，復興中的開拓者”就是今年的主題。

除了學習他人的破局經驗，我們更期待借助本次的中國紅木家具品牌論壇、全聯民間文物藝術品商會藝術紅木家具專業委員會年會等交流互動，總結行業自身，共享共贏。

12月，由全國工商聯民間文物藝術品商會、全聯民間文物藝術品商會藝術紅木家具專業委員會主辦，品牌紅木與騰訊家居|貝殼作為官方媒體戰略支持的第12屆品牌峰會將舉行。

解決問題的答案總在現場，讓我們現場相見，共聚第12屆品牌峰會。