【記者】：現(xiàn)在都在強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”，然后很多企業(yè)也去做資本市場，那我們的聯(lián)邦為什么還要堅持原創(chuàng)設(shè)計呢?

　　【鐘海舟】：這個年代，實際上就是各種的概念各種思潮滿天飛的時候，現(xiàn)在的企業(yè)要想迅速的做大做強，一個要插上資本的翅膀，另外一個就是要插上資本的市場。那么剛才您提到一個的矛盾，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”和堅持原創(chuàng)之間的關(guān)系。這個問題我覺得回歸到根本，互聯(lián)網(wǎng)還是一種工具或者是一種思維，但是你落地的話跟我們的生活，跟我們的企業(yè)的經(jīng)營來說，始終我們要落到一個實體的角度。就是沒有了干實業(yè)的一個精神，沒有人干實業(yè)，所有的”互聯(lián)網(wǎng)+“是加不上任何東西的，那么這就是我們要堅持原創(chuàng)的一個理由。實在的堅持原創(chuàng)既是一個苦旅也是一個快樂之旅。所謂苦旅就是堅持原創(chuàng)就是堅持創(chuàng)新，創(chuàng)新成本是很高的，是有風(fēng)險，包括人才的投入、技術(shù)的攻堅、社會的投入、市場的風(fēng)險等等，那么意味著它面臨著巨大的風(fēng)險，而且在中國這么一個特定的仿冒比較盛行的大背景下，我們的原創(chuàng)所受到的這種成本的風(fēng)險、面臨市場的風(fēng)險會更大。但是為什么聯(lián)邦31年到現(xiàn)在在上海虹橋會展中心要高舉原創(chuàng)這個大旗，因為聯(lián)邦通過我們30年實實在在的努力總結(jié)出來做原創(chuàng)確實很吃虧，但是最后還是福，我們聯(lián)邦大發(fā)展就是從我們92年聯(lián)邦椅風(fēng)靡大江南北的時候所給予我們的無限的機會。而且我覺得從整個行業(yè)的一個發(fā)展來說，要有企業(yè)有擔(dān)當，要有企業(yè)有責(zé)任心，一個行業(yè)發(fā)展如果是在跟著國際的潮流背后去找，弄得我們在外面去看展覽都說中國人免進，或者說，看到中國人就很防備，我覺得這個是中國各行各業(yè)的悲哀。也是中國家具行業(yè)的一種悲哀。那么我認為沒有一個人因為模仿魯迅而成為另外一個魯迅，也沒有任何一個人因為模仿劉德華或鄧麗君而成為他們。聯(lián)邦要成為一個行業(yè)里面有擔(dān)當有思想有主張的企業(yè)。所以我們一直堅持原創(chuàng)。聯(lián)邦不會為現(xiàn)在的各種概念所綁架，聯(lián)邦堅持原創(chuàng)的意念是不會動搖的，而且會一直走下去的。

　　【記者】：今天聯(lián)邦提出的設(shè)計贏市場這樣的一個概念，那我想說現(xiàn)在很多人說產(chǎn)業(yè)界跟設(shè)計界其實是脫節(jié)的，那你們覺得怎么使產(chǎn)業(yè)界和設(shè)計界結(jié)合，然后發(fā)揮出我們設(shè)計的優(yōu)勢?還有另外一個問題就是現(xiàn)在中國在做家居原創(chuàng)設(shè)計這一塊最大的困難在于哪里?怎么去解決?

　　【鐘海舟】：這里兩個問題，第一就是需要深耕細作，深耕細作它來自于整個家居產(chǎn)業(yè)，整個家居產(chǎn)業(yè)里面設(shè)計是其中一個部分一個專業(yè)，這個專業(yè)需要深耕細作。然后其他家具的各個專業(yè)的部分形成的一個產(chǎn)業(yè)，這里面每個部分都需要一個很好的深耕細作的話那我們才可以把這個家居做專、做強、做大。想要突破這個瓶頸，其實家居的設(shè)計和制造，整個產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動必須聯(lián)合突破，或者說有一些更大的課題，我們必須有一種全新的突破口才行。另外，就是設(shè)計在今天會碰到很多瓶頸。這個瓶頸我覺得主要是受制于我們自身的所見所聞。但是，當我們把視野開拓了，把思路打開之后，我們能夠很好的把設(shè)計和生活連在一塊，我們的設(shè)計就會有很好的突破。突破，無非來源于幾個方面：一個方面可能是運用一些全新的材料，通過這個設(shè)計打開思路，讓我們能出一些很好的作品。另外一個，通過生活功能的需求，新的生活方式的這樣的一個解決，我們可以有很好的一些產(chǎn)品創(chuàng)作出來。所以，要突破的話，我們?nèi)绻�用好這兩招，我們的設(shè)計師會得到很好的收獲，我們的消費者也可以使用很好的產(chǎn)品。所以我覺得設(shè)計應(yīng)該沒有瓶頸，瓶頸就在于我們的思路有沒有打開而已。